Alan y Atkinson

  • RIGOR
    RIGOR

    en la realización  de nuestro trabajo, utilizando metodologías contrastadas y cuidando la calidad  en la ejecución.

  • RENDIMIENTO
    RENDIMIENTO

    porque nuestro objetivo prioritario es añadir valor a nuestros clientes y ayudar a aumentar el rendimiento de personas  y organizaciones.

  • INNOVACIÓN
    INNOVACIÓN

    porque buscamos la mejora continua, haciendo las cosas de manera diferente según cada necesidad.

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    porque son el eje de nuestro trabajo, y porque el desarrollo integral de su potencial produce mejoras tanto a nivel personal como organizacional.

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Actualidad

Mesa redonda en Infoempleo

Madrid a 6 de Abril de 2017

Ayer Infoempleo en colaboración con Mutare y Alan&Atkinson organizó una mesa redonda en el Museo del ABC. La mesa tenía el título de “La transformación cultural en las organizaciones”. En ella participaron como ponentes Carmen de Andrés (experta en transformación cultural); Noemí Ruiz (dir. RR HH de ALD Automotive); Santiago Manzanero (Dir. RR HH de Casual Brands Group) y Alejandro Frieben (Director de RRHH de Oracle) moderó la mesa Ángel Largo de Mutare..

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Carmen de Andrés nos narró diferentes experiencias de transformación cultural destacando como elementos clave el cambio como constante, la aparición de las nuevas tecnologías como un factor de cambio y la convivencia de diferentes generaciones en las organizaciones.

Noemí Ruiz nos detalló la transformación que están llevando a cabo en ALD Automotive. Desde una situación de éxito su empresa estableció una nueva estrategia para dar respuesta a desafíos de su sector, a partir de ahí desde la dirección de RR HH han liderado una transformación cultural para adecuarse a la nueva estrategia.

DSC 0873-compressor 1Santiago Manzanero nos contó el caso de Casual Brand Group, multinacional norteamericana del sector de restauración que está en plena fase de crecimiento en España. Santiago está generando una nueva cultura en España. El eje principal es liderar a partir de contar con la mejor experiencia de cliente y por ende la mejor experiencia de empleado.

Alejandro Frieben nos comentó numerosos casos de transformación cultural de clientes de Oracle. Donde a partir de cambios tecnológicos las empresas han transformado su relación con los clientes y con los empleados, apareciendo nuevas formas de gestionar las empresas.

 

Posteriormente se abrió el debate a todos los asistentes al evento. Cerrando el debate Jorge Guelbenzu de Infoempleo, que realizó las conclusiones y agradeció a los ponentes sus aportaciones.

 

 

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